miércoles, 18 de noviembre de 2015

Concepto de Mercadotecnia


 

Proceso social y administrativo por el que individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean a través de la creación y el intercambio de productos y de valor con otros.
Kotler, Philip, Armstrong, Gary. (1998)

Es un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de necesidades, asignarles precios, promoverlos y distribuirlos a los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organización. Esta definición tiene dos implicaciones significativas:
Enfoque. El sistema entero de actividades de negocios debe orientarse al cliente. Los deseos de los clientes deben reconocerse y satisfacerse.
Duración. El marketing debe empezar con una idea del producto satisfactor y no debe terminar sino hasta que las necesidades de los clientes estén completamente satisfechas, lo cual puede ser algún tiempo después de que se haga el intercambio.
Stanton, William J., Etzel, Michael J., Walker, Bruce J. (2007)
El proceso de planificar y ejecutar la concepción, asignación de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan las metas individuales y organizacionales.
Lamb, Charles W. Jr, Hair, Joseph F. Jr, McDaniel, Carl. (2006) (American Marketing Association)

Es el proceso de planear y ejecutar concepción de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan las metas individuales y organizacionales. Por añadidura, la definición pone de relieve la importancia de los intercambios beneficios que satisfacen los objetivos de quienes compran y quienes venden ideas, bienes y servicios, trátese de personas u organizaciones.
Kerin, Roger A., Berkowitz, Eric, N., Hatley, Stven, W., Rudelius, William. (2003)

La mercadotecnia ha existido desde años muy anteriores en donde el hombre empezaba a tener interacción con otros, ya sea en un mis grupo social e incluso con otros provenientes de algún otro lugar diferente, han pasado tantos años que hasta el día de hoy se ha ido evolucionando tanto con propuestas nuevas de diferentes autores con la finalidad de ir mejorándolo día a día y con el manejo de marcas existentes en el mercado actual. La mercadotecnia involucra y se basa mucho en la administración ya que para que todo proceso sea posible se tiene que vasar en puntos fundamentales, como por ejemplo: la planeación, organización, dirección y control todo para tener éxito sin embargo la mercadotecnia también propone un modelo en cuanto a la visualizaciones sus mercados los cuales vienen siendo las 4ps (producto, plaza, precio y promoción) y cabe mencionar ampliamente que el concepto de marketing no es sinónimo de ventas o publicidad tampoco de promoción Sino un sistema total de actividades entrelazadas, que conforman y crean proyecciones, planes, ideas proyectos, etc.


Editado por: Luis Crisanto Canul May

¿Qué es el estudio de mercados?

La investigación del mercado es un instrumento necesario que todos los empresarios deben aplicar en algún momento. Es de uso común durante la fase de puesta en marcha de una operación, pero es también la comercialización de investigación realizada por los propietarios de negocios establecidos que se encuentran en la introducción de un nuevo producto o servicio. 


Propietarios de negocios de hoy, las empresas de nueva creación y establecidas, están reconociendo las ventajas de la investigación de mercado, y están más que dispuestos a invertir el tiempo y el dinero que toma para hacerlo bien. El futuro de su negocio, y por el impacto que puede tener sobre ellos financieramente ha creado toda una industria al servicio de esta necesidad. Por último, hay muchas empresas y personas que ofrecen consultoría y asistencia en la investigación de mercadeo a las empresas. 



El estudio del mercado es una forma de que los propietarios de negocios obtienen más información sobre sus clientes, y al hacerlo, están en mejores condiciones de comprender lo que se necesita para hacerlos comprar. Por lo tanto, por una empresa para aumentar su potencial con ánimo de lucro, sólo tiene sentido hacer la investigación que, literalmente, les dicen cómo hacerlo 
Estudio de mercado es parte de un plan de negocios sólido. Si desea obtener futuros préstamos para su negocio, usted va a tener que saber dónde está su negocio y donde será en el futuro. La determinación de mercado de su empresa es parte integrante del proceso de préstamo de negocios. Si quieres ser aprobado, deberá gestionar una empresa en su estudio de mercado.

2. ¿Cuál es La importancia de las empresas de estudios de mercados?

Los estudios de mercado pueden parecer insignificantes como una tarea de negocios, pero en realidad el estudio de mercado es esencial para el éxito del negocio. ¿Cuál es tan importante sobre la investigación de mercado? El estudio de mercado no es sólo una pérdida de valioso tiempo de trabajo? No, estudio de mercados es la mejor forma de averiguar quién comprar lo que estás vendiendo. Por ejemplo: Inicio de una decoración de pasteles de negocios sólo porque todo el mundo piensa que sus tortas son grandes no significa que será un éxito. El estudio del mercado es necesario para ayudarle a determinar si hay una necesidad de decoración de pasteles, que es de su competencia, lo que la gente está dispuesta a pagar, y si está en el lugar adecuado. 

Si una empresa toma el tiempo para hacer el trabajo a pie antes de lanzar un nuevo producto o servicio, pueden evitar fácilmente una gran cantidad de gastos innecesarios y molestias, por no hablar de fracaso. Según las estadísticas, 80% de las nuevas empresas que se presenten en los primeros 5 años, ¿por qué se hace esto? Tal vez no había suficiente estudio de mercados para garantizar la creación de empresas de su producto, servicio o el potencial para el éxito. A todos los efectos, propietario de un negocio pone todo lo que tienen en una empresa, por lo que sólo tiene sentido tomar precauciones al hacer la investigación de mercado que garantice la estabilidad financiera, un futuro seguro, y una inquebrantable reputación.



Editado por: Sandra Aracely Noh Yam

CONTROL DE LA MERCADOTECNIA
 
 





Efectuar un control en el plan de marketing es primordial en cualquier organización, ya que permite comprobar hasta qué punto se están cumpliendo los objetivos previstos.

El control se concibe como el conjunto de medidas implantadas con el fin de comprobar los resultados del esfuerzo empresarial y analizar las causas de los aciertos y los errores para tomar las medidas pertinentes.
Sin control, y es algo que no es discutible en ningún tipo de organización, ningún esfuerzo realizado será válido. De nada vale dirigir, gestionar, organizar, si esta última etapa no se aplica correctamente. El Plan de Marketing debe señalar qué métodos, qué sistemas, cuáles son los sujetos activos y pasivos del control, los cauces reglamentarios y la normativa adecuada, los niveles a que se aplicará y las garantías de que la información llegue desprovista de opiniones subjetivas.
Conocer si todo se está desarrollando según los planes acordados y los objetivos previstos es el propósito primordial de la función de control. En efecto, el control permite conocer y juzgar los resultados obtenidos profundizando y aclarando las razones que hayan motivado las variaciones y sirve de primer elemento para la toma de acciones correctoras de las desviaciones del Plan de Marketing. Esto no significa que todas las desviaciones del Plan sean negativas, sino que el análisis de estas modificaciones debe ser decisorio sobre el signo de la desviación asegurándola en el futuro en el caso de ser positiva y tomando otro enfoque distinto en caso contrario.

Control Estratégico: Mejorar la eficacia en la búsqueda de oportunidades y mitigar las amenazas en el entorno
Control Operacional: Centrarse en aumentar el esfuerzo de comercialización o identificar formas de mejorar la eficiencia
Control del Marketing: Proceso por el cual las empresas evalúan las actividades y programas del plan de marketing y se realizan los cambios y ajustes necesarios
Control del Plan Anual: Este control pretende garantizar que la empresa logre los objetivos de ventas, utilidades, etc. El factor más importante del control del plan anual es la Administración por objetivos 

Según el grafico anterior lo principal luego de tener los objetivos ya establecidos es la medición y diagnóstico de las actividades del plan de marketing y por ultimo lo que corresponde es analizar las posibles desviaciones existentes, para realizar el feed back correspondiente con el ánimo de investigar las causas que las han podido producir y nos puedan servir para experiencias posteriores.
Editado por: Luis Alberto Poot Pat

Mezcla de la Mercadotecnia.
 
 


La mezcla de mercadotecnia (en inglés: Marketing Mix) forma parte de un nivel táctico de la mercadotecnia, en el cual, las estrategias se transforman en programas concretos para que una empresa pueda llegar al mercado con un producto satisfactor de necesidades y/o deseos, a un precio conveniente, con un mensaje apropiado y un sistema de distribución que coloque el producto en el lugar correcto y en el momento más oportuno.


¿Qué es la Mezcla de Mercadotecnia?:
El "Diccionario de Términos de Marketing" de la American Marketing Asociation, define a la mezcla de mercadotecnia como aquellas "variables controlables que una empresa utiliza para alcanzar el nivel deseado de ventas en el mercado meta". En síntesis, la mezcla de mercadotecnia es un conjunto de variables o herramientas controlables que se combinan para lograr un determinado resultado en el mercado meta, como influir positivamente en la demanda, generar ventas, entre otros.

¿Cuáles son las Herramientas o Variables de la Mezcla de Mercadotecnia?:
A mediados de la década de los '60, el Dr. Jerome McCarthy (premio Trailblazer de la American Marketing Asociation) introdujo el concepto de las 4 P's, que hoy por hoy, se constituye en la clasificación más utilizada para estructurar las herramientas o variables de la mezcla de mercadotecnia.
Las 4 P's consisten en: Producto, Precio, Plaza (distribución) y Promoción.
  • Producto: Es el conjunto de atributos tangibles o intangibles que la empresa ofrece al mercado meta.

    Un producto puede ser un bien tangible (p. ej.: un auto), intangible (p. ej.: un servicio de limpieza a domicilio), una idea (p. ej.: la propuesta de un partido político), una persona (p. ej.: un candidato a presidente) o un lugar (p. ej.: una reserva forestal).

    El "producto", tiene a su vez, su propia mezcla o mix de variables:
·         Variedad
·         Calidad
·         Diseño
·         Características
·         Marca
·         Envase
·         Servicios
·         Garantías
  • Precio: Se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio.

    El precio representa la única variable de la mezcla de mercadotecnia que genera ingresos para la empresa, el resto de las variables generan egresos.

    Sus variables son las siguientes:
·         Precio de lista
·         Descuentos
·         Complementos
·         Periodo de pago
·         Condiciones de crédito
  • Plaza: También conocida como Posición o Distribución, incluye todas aquellas actividades de la empresa que ponen el producto a disposición del mercado meta. Sus variables son las siguientes:
·         Canales
·         Cobertura
·         Surtido
·         Ubicaciones
·         Inventario
·         Transporte
·         Logística
  • Promoción: Abarca una serie de actividades cuyo objetivo es: informar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto. Sus variables son las siguientes:
·         Publicidad
·         Venta Personal
·         Promoción de Ventas
·         Relaciones Públicas
·         Tele mercadeo
·         Propaganda


Editado por: Fabian Aaron Calam
Administración de la mercadotecnia.


  1. 1. ADMINISTRACIÓN DELA MERCADOTECNIA

  2. 2. La Mercadotecnia La Mercadotecnia es una de las áreas en que constantemente se existe la posibilidad de que los objetivos, políticas y programas resulten obsoletos. Debido a los constantes cambios derivados de las necesidades, deseos de los clientes y la empresa. Para poder lograr el cumplimiento de nuestros objetivos es necesario detectar, analizar y solucionar los problemas que surjan en nuestros controles de Mercadotecnia.

  3. 3. ¿Qué es la administración de marketing? El proceso de planeación, organización, dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivos por parte de la organización.  Laura Fisher y Jorge Espejo Es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.  Kotler.
  4. 4. Fases de la Administración de Mercadotecnia Planeación de la Mercadotecnia Organización Control de la de la Mercadotecnia Mercadotecnia Integración de Dirección de la Mercadotecnia Mercadotecnia
  5. 5. Planeación Consiste en determinar, que se va hacer, como cuando, quien y de que manera. Esto implica la selección de objetivos, misión y acciones para cumplir los mismos, así mismo, requiere de tomar decisiones, es decir, definir los futuros cursos de acción.
  6. 6. Plan de Mercadotecnia “ Un plan de mercadotecnia, es el documento programa que incluye una estructura y una serie de actividades que deberán realizarse, así como señalar los resultados esperados, para que de esta forma la empresa conozca por anticipado la situación al finalizar el periodo establecido”.
  7. 7. Organización Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia. En ésta fase se definen y diferencian las diferentes tareas y se busca a la gente apropiada para cada una de ellas. Se determina qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones
  8. 8. Dirección En esta fase los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeación, ejecución y control de su trabajo
  9. 9. Integración  El objetivo de esta etapa es lograr que lo empleados de todas las áreas de mercadotecnia trabajen en conjunto para lograr el éxito.  Cada área tendrá actividades especificas y deberá estar consiente de los objetivos generales y lo logros de la organización, para coordinar sus esfuerzos al logro de lo objetivos.
  10. 10.CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA
  11. 11. Control Se busca establecer la posición actual con relación al destino que se ha determinado en la fase de planeación. En ésta fase se establecen normas de operación, se evalúan los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y se disminuyen las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real.
  12. 12. Proceso de control de mercadotecnia Consiste en establecer normas de operación, evaluar los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real. Si se descubre que existen diferencias, se debe seguir un curso de acción correctiva. La planeación de Mercadotecnia no será valiosa si no existe un buen sistema de control de las actividades.
  13. 13. Motivos Los motivos por los cuales el control de mercadotecnia se ha vuelto muy importante son: El acelerado cambio económico. Globalización. Los costos
  14. 14. Niveles de control de TIPO mercadotecnia INSTRUMENTO RESPONSABILIDAD OBJETO Control Alta gerencia Examinar si la Auditoria de Estratégico firma esta Mercadotecnia provocando sus mejores oportunidades respecto a mercados, productos y canales.Control del Alta gerencia Examinar si los Análisis de plan anual Gerencia media resultados ventas, planeados se participación en están logrando. el mercado. Proporción entre ventas y gastos.Control de Controles de Estudiar si la Productividad Productividad mercadotecnia firma está por territorios, ganando o productos, perdiendo canales, etc
  15. 15. Tipos de control Control del plan anual: Función que permite verificar si el negocio está alcanzando las ventas, utilidades y otras metas que se fijaron (p.ej. Participación en el mercado y crecimiento). Para ello, se sugiere revisar de forma mensual, trimestral y semestral los resultados obtenidos y compararlos con lo planificado.
  16. 16. Tipos de control Control de rentabilidad Función que permite medir y cuantificar la rentabilidad real de cada producto (en caso que exista más de uno), grupos de clientes, canales comerciales y tamaños de los pedidos. No es una actividad sencilla, pero es muy necesaria para reorientar los esfuerzos y lograr una mayor eficiencia.
  17. 17. Tipos de control Control estratégico: Función que permite medir y cuantificar la rentabilidad real de cada producto (en caso que exista más de uno), grupos de clientes, canales comerciales y tamaños de los pedidos. No es una actividad sencilla, pero es muy necesaria para reorientar los esfuerzos y lograr una mayor eficiencia.
  18. 18. Acciones para llevar un control de mercadotecnia Recabar Hacer las información Evaluar los correcciones del mercado resultados. para mejorar meta el desempeño.


  1. Editado por: Lucio Arturo Kuyoc Kuyoc
Instituto Tecnológico Superior de

 Valladolid